国家能源局主管    中国电力传媒集团主办
您的位置> 首页-> 中国电业

重庆酉阳供电:守正担当 破冰前行

来源: 《中国电业》      日期:19.08.27

守正担当 破冰前行

――国网重庆酉阳供电公司“三项制度”改革侧记

《中国电业》记者 涂吉祥 通讯员 黄本莹

  近年来,国网重庆酉阳供电公司(简称酉阳公司)按照国家电网公司关于推进“三项制度”改革总体部署,坚持以问题为导向,因材施策,以员工绩效考评为突破口,强化考评结果运用,激发员工履职作为,企业发展劲头足,树立了正风正气,凝聚起队伍合力,改革破冰前行。

  因材施策,重塑员工职业通道

  酉阳县地处渝东南,属武陵山连片特困地区,经济欠发达。长期以来,员工思想僵化、观念陈旧,规矩意识淡薄,员工进取精神不够,加之内部机制不活,管理存在“养闲人、养懒人、养庸人”和高水平“大锅饭”的现象,除弊革新已迫在眉睫。针对存在的问题,酉阳公司党委以转变员工思想意识为改革突破口,强化绩效考核,促进自我变革,提升履职水平,提高效率效益。

  今年初,酉阳公司借助深化“三项制度改革”的东风,在对9个供电所人事调整时,曾经因员工年度绩效考评连续两年被评为D级的李江,出现在大家视野中,被聘任为大溪供电所副所长。以前在谈到李江时,大家既摇头,又感“刺头”。

  酉阳公司从2015起实施员工年度绩效考评工作。近年来,已有12名员工连续两年等级评定为D级。怎么办?必须强化员工教育培训,提升员工业务技能,转变员工工作作风,这是酉阳公司领导班子的共识。2018年5月,酉阳公司组织12名D级员工进行全面培训。李江成为培训对象,参加了电工基础、管理制度、运行维护、线损治理等业务学习,接受管理、理论、实作三个维度考评,直到合格结业。

  其实,最让参培对象受益的,是酉阳公司坚持问题导向,靶向施策。按照缺什么、补什么、考什么的原则,将12名员工分组进驻两个乡镇的40个异常台区,在培训师指导下,用2个月时间,现场解题,排查完成40个台区治理任务,指标全部合格,最高线损台区从80.25%降到了4.56%,最高负损台区,从线损-92.83%降到7.18%。

  三个月集中脱产培训后,12人考核合格,满足返岗条件。其中李江表现最突出,成为治理台区的技术能手。走马上任后,李江不负众望。治理高线损台区,他带领全所员工找症结,摸底子,一起分析原因,查找问题;遇到困难,他主动挑起担子,冲锋在前。仅半年的时间里,大溪供电所各项指标大幅度提升。

  在制度面前,酉阳公司党委坚持一把尺子量长短,不管是谁,严格员工绩效考核标准的刚性执行。同时每年根据公司实际情况,结合年度重点工作和薄弱点,针对性地动态调整C、D级评定条件。原运检室副主任上官国威,曾因工作原因被评为D级。原城区供电所副所长樊彪,曾因工作业绩连续两年被为C级,这对他们触动很大,一度觉得丢面子,在人前抬不起头。

  看着他们意志消沉,情绪低迷,酉阳公司总经理张电找到他们:“虽然你们心头不爽,但制度面前还得服从。你们还年轻,是条汉子的话就振作起来,拼出人生新天地!”一番激励话语,使两人重树起了信心。

  上官国威见车间管辖的5个供电所线损不理想,便主动请缨,带领员工查窃电、查线损、治理台区,一起分析原因,发现解决问题,短短两个月,台区合格率上升16个百分点。他敢于严格管理,勇于担当奉献,工作雷厉风行,得到大家一致认可。2018年11月,他被推选为酉阳公司青年人才,今年5月,又被重庆市电力公司纳入青年人才库,参加市公司青年干部培训班学习。

  樊彪知耻后勇,转变作风,肩负组织重托,主动到边远的酉水河供电所工作。工作中他以身作则作表率,带领全所员工顽强拼博,攻坚克难,各项经营指标大幅提高,线损提升率持续在酉阳公司位列第一。

  “通过三项制度改革逐步推进和不断深化,让大家进一步明确了岗位职责,牢固树立了我的工作我负责,我的指标我提升,我的待遇我提高的思想观念和意识!”酉阳公司党委书记彭爵昌介绍说。

  因材施策,注重“补钙”,重塑了职业通道,员工自我发展动能更强更足。企业用人机制从“相马”向“赛马”转变,员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变,那些能干事、会干事、干成事的员工有了快速成长的通道和施展才华的舞台。

  薪酬改革,发挥杠杆激励作用

  “果然做得多就拿得多!这个月工资比以前多了1000多块呢。”5月30日,城区运维服务班台区经理田海山有些激动,他称,改革让多劳者多得,大家从要我干,转变为我要干、抢着干。

  田海山的兴奋,还得从摇铃村台区治理说起。

  摇铃村有94户居民,台区运行较差,线损居高不下。为这事,田海山既操心又挠头。当看到其他台区经理都拿到线损提升的“福利”时,田海山坐不住了,他报告班长石正川,带着3名班员,两人一组,分别从村子的两头,逐杆逐户检查入户接线,查找问题原因。

  一场歼灭战打完,用电规范了,线损降下来了。一个月后,摇铃村台区合格率大幅提升,线损率下降了3.9个百分点,按照薪酬改革激励机制,田海山和同事拿到比往月高出1000多元的奖励。

  其实,摇铃村只是薪酬激励的一处看点。早在2018年初,酉阳公司就根据“三项制度”改革要求,探索实施“以分计酬”绩效管理模式,运用“工作积分制”对基层班组员工日常工作等情况,进行全面量化考核管理,实现收入能增能减目标。这让许多基层班组脱胎换骨,迸发出惊人活力,班组人员工作状态实现了质的蜕变。

  酉阳公司还制订绩效等级、积分管理等方案,把工作积分与考核奖金直接挂钩,体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”,合理拉开了绩效工资差距。

  “过去,干多干少一个样,影响了员工的工作积极性。改革后,企业全面实施积分制管理办法,同一岗位员工之间收入差距拉开,打破了‘大锅饭’现象,员工干事创业的热情高涨。”酉阳公司人资部主任黄欧说。

  以岗定级、以能取酬、以绩定薪、以绩定奖……在薪酬杠杆激励作用下,激活了一潭春水。基层班组改变平均分配方式,建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的分配新机制,稳步拉大薪酬分配差距,实现了收入能增能减。

  破冰起航,提振全员精气神

  随着改革不断深入,酉阳公司干部员工精气神焕然一新,每位员工都在努力地奔跑,“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,形成合力,正推动着企业向前发展,呈现勃勃生机。

  在今年帮扶天山堡村高山贫困户用电攻坚行动中,承担线路架设施工任务的桃花源供电所员工们,顶风冒雪,抢工期、抓进度,克服交通不便、抬杆打洞、施工环境恶劣等诸多困难,一周内,新立电杆24根,架设线路1500余米,安装变压器一台,为贫困户们送去了优质电。

  “天山堡村脱贫致富离不开酉阳公司的真心帮扶,感谢你们为云顶娱乐官网攻坚、乡村振兴作出的贡献。供电员工顽强拼博、勇于担当的精气神,值得我们学习!”5月16日,全国人大代表冉慧,带着天山堡村的村民到酉阳公司送锦旗,并由衷致谢。

  6月10日,酉阳公司线损督导组组长成进的一组照片,在朋友圈“火”了。照片中,线损治理集中办公的会议室灯火通明,已是凌晨时分,营销部的员工郭瑞佳还在“挑灯夜战”。这组照片引起员工们的强烈共鸣。

  “这是拼搏奋进的电力员工!”“兄弟们,辛苦了!了不起”看到照片的同事和朋友无不为之感动,纷纷点赞。

  为及时协调解决各供电所在降损攻坚中的难题,8名督导成员开启了“5+2”、“白加黑”模式,连续轮番作战,放弃节假日,深入到供电所进行帮扶指导。在一个月里,反窃电收入超160万元,台区线损合格率提升了21%。

  改革势在必行!推行“三项制度”改革,改变了酉阳公司庸散乱现象,管理更加规范,企业更具活力。

责任编辑:赵雅君  投稿邮箱:网上投稿

附件:

  【稿件声明】凡来源出自云顶娱乐的稿件,版权均归云顶娱乐所有。如需转载请注明出处,想了解 更多精彩内容,请登录网站:http://www.jewvi.com。

相关新闻