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茂名2座220千伏变电站总承包项目迎检

来源: 云顶娱乐      日期:19.05.13

  云顶娱乐讯 通讯员 吕首琦 报道  4月20日至22日,中能建规划设计集团检查组对陕西院茂名2座220千伏变电站总承包项目进行项目管理工作检查。规划集团生产管理部郑迎军副处长带队,高级主管卞卡参加,检查组组长由华北院李兴利担任,属集团特级项目经理,组员4位分别来自东北院、天津院、浙江院和辽宁院,一行7人对公司茂名总包项目进行为期两天的全面检查。陕西院派专人参加检查工作,项目部执行经理、副经理及各部门负责人参加此次检查工作。

  4月21日,召开了中能建规划设计集团检查陕西院茂名总承包项目管理工作首次会议。会议由李兴利组长主持。

  会上,首先李兴利介绍了与会各位领导和专家,介绍了集团公司此次检查的目的,从项目施工管控、质量管控、安全管控、内控体系建立、资料档案、设备材料采购、合同履约索赔、农民工工资发放等等方面全面检查,同时要进行经验分享和沟通交流,提升总承包项目管理水平,并对检查工作进行了安排。项目执行经理从十一个方面做了全面简要的工作汇报并配以现场过程照片进行介绍。

  郑迎军代表集团公司讲话他指出:一是集团公司对下属单位开展本次检查工作,这是规划设计集团自成立以来首次对在建工程总承包项目进行综合检查,主要想了解各单位开展总包项目管理存在什么问题、有什么好的经验方法,如何从集团角度提升项目管理水平,结合今年集团公司工作会议精神,在集团内开展‘管理提升年’活动,增量增效,增加总包项目收益。同时也对在建项目按类别摸个底,所以检查不是目的,各单位相互学习交流,提升管理水平才是真正目的,希望各单位不要有压力,要正确对待。二是陕西院茂名项目是我们集团公司本次检查的第一个受检项目,项目不大但比较特殊,检查采用点对点的方式,没有提前通知,直接与项目部对接,且不能影响现场施工,望项目部能给予重视并支持配合。三是集团要求检查组认真开展项目管理检查工作,既要查找存在问题又要发现管理中的优点和好的经验做法, 形成真实有效的检查报告上报集团公司。

  随后,检查组驱车到炼油变进行现场检查,仔细查看现场脚手架施工情况和相关安全设施、与现场管理人员进行了交流。一小时后回到项目部查看资料文件并与项目管理人员进行交流。下午检查组前往化工变检查指导,针对化工变深基坑支护方案进行了专家间的讨论和沟通,也给项目部一些建议希望尽快对西侧进行回填,降低基坑深度,防止暴雨垮塌。一个班半小时后检查组继续回项目部检查资料。

  4月22日上午,检查组在项目部现召开内部会议,随后召开了检查工作的末次会议,对本次检查情况进行总结,检查组认为项目部体系基本健全,制度较为完善,项目执行比较规范,安全管理可控在控,整体履约基本有序。但本次检查仍暴露出项目部管理的部分问题,检查组已下发整改通知单,要求项目部采取相应措施并跟踪落实,及时纠偏,确保项目顺利实施。陕西院执行经理接受检查组提出的意见,并保证项目部一定按照检查组提出的问题逐条落实,确保工程建设顺利进行。陕西院副总工程师向检查组表态,一定全力支持项目部进行整改工作,确保工程建设能够按期履约。

  下午,执行经理立即召开项目部会议,对需整改问题进行逐项梳理分解,同时也向公司进行了汇报。通过此次检查,项目部也充分认识到项目管理的重要性,意识到存在的差距,在今后的工作中要多学习,善思考,会分析,勤总结,进一步提高工程承包公司的管理水平。

责任编辑:张媛媛   投稿邮箱:网上投稿

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