国家能源局主管    中国电力传媒集团主办
您的位置> 首页-> 社会用电

安徽电建一公司推进文莱恒逸石化项目

来源: 云顶娱乐      日期:19.03.14

  云顶娱乐讯 通讯员 黎振 报道 2月的国内还是一片春寒料峭,而远在处于赤道无风带的文莱已经进入旱季,大摩拉岛连续一月滴雨未下,炙热的太阳烤着大地。在中国能建华东建投安徽电建一公司参建的中文两国“旗舰合作项目”恒逸石化PMB项目现场,电焊声、敲打声和机械轰鸣声交相辉映,奏出一首慷慨激昂的交响曲。 

  紧盯目标,均衡策划保进度

  恒逸石化PMB项目是文莱政府的重点工程。元旦以来,恒逸集团为加快这座以原油、凝析油为原料的千万吨炼油化工一体化项目进展,要求配套电站1号和4号机组率先投产,为石化项目提供充足动能。作为1号、4号机组安装承建单位,安徽电建一公司项目部紧锣密鼓开展策划,科学编制三级网络计划,精心管理,调试会与生产协调会二合一,每日清晨召开,确保事事落实到人,时时盘点,保证了各个节点有序实现。

  由于文莱当地建筑资源稀缺,一根螺丝杆、一个螺母帽都要依靠进口。项目部一方面编制国际项目属地采购管理办法,规范属地采购流程,另一方面加强采购前的策划管理,提高集中采购率及采购效率,强化过程管控。物资科党员带头履职尽责,白天负责管理现场材料,夜间卸货成为常态,物资供应有效支撑了工程进度。

  春节期间,该公司300余人留守一线。此时的大摩拉岛上紫外线极强,即使穿戴劳保服、安全帽和劳保鞋,还用围巾包裹住脖子和脸做了“全副武装”,在烈日和高温下劳作的工人们仍然被晒得脱皮。“越是恶劣的环境,越是要战斗,大家心里都拼着一股劲,把工程干好了,我们在PMB岛上也有面子。”作为党员的热动专业科长蒋俊道出了大家的心声。正是在建设者们的不懈努力下,在刚开启的2019年,该公司相继完成了1号锅炉酸洗、机组冲管、4号锅炉水压、汽机扣盖等四项重大节点,全力冲刺年内高标准竣工目标。

  因地制宜,安质环可控在控

  文莱工程管理延续执行欧标(政府部门管控)和石化标准(业主自行管理)。工程建设之初,文莱政府特别设立隶属于能源局直接管理的PCT管理机构,对现场安全进行监督管理。随着施工界面的逐步展开,文莱政府又单独聘请安全管理专家进行现场管控。相对于国内而言,文莱项目更趋向于个人安全防护用品和安全防护设施完善等人性化管理。对起重吊装作业,安全管理专家和业主HSE更多是监控作业票、区域警戒和人员技能等,重点强调方案的执行。

  项目部前期为更好地适应现场管理,在文莱能源局对国内电建常规各项做法提出质疑之时,邀请能源局、业主HSE人员旁站,进行了柱头托架拉力测试、钢板卡拉力测试、安全带、水平扶手绳试验、安全网冲击试验等,并在ISO、GB、DL规范中需找理论支持。与此同时,项目部还通过大量计算现场实验等手段,打消各方管理差异性,成功赢得了文莱政府的信赖与认可,为项目执行提供了动力。

  管理过程中,项目借鉴国内成熟管理经验,严格落实网格化管理,建立完善四个体系建设,做到从技术到施工全过程监管。同时项目开展每日巡查制度,并对发现的问题利用微信QQ等手段进行曝光,对违章人员实行一人违章全班停工再教育,增大违章成本,形成安全管理的高压态势。自项目开工至今,未发生一起重大安全事故,项目整体安全管理可控在控。

  拓展思维,推进跨文化管理

  作为安徽电建一公司进军文莱的首个工程,各项管理都要在摸索中前进。项目部党支部在日常生产经营工作中,认真研究属地国情,践行跨文化管理。从属地人员管理、现场施工管理及与相关方沟通等方面拓展国际思维,了解地域文化,解决实际问题。

  针对来自不同国家的外籍员工,面对宗教信仰、生活习惯、语言交流、饮食文化等方面的差异,项目部通过申请提供外籍劳工食堂,从厨师到食材采购等都由外籍劳工人员自行管理。外籍焊工IVAN在接受媒体采访时表示,安徽电建一公司是岛上唯一一家建有穆斯林食堂的中国施工单位,充分尊重了他们的宗教信仰。此外,项目还实行集中营区住宿管理,每周五下午提供祈祷场地便于外籍劳工祈祷,通过多种,措施最大程度的减少矛盾和管理难度。

  在施工过程中,为了切实提升外籍劳工的安全和质量水平,项目部除了丰富安全培训方式,通过站班会、培训班和发放安全和质量工艺图册等方式外,还重点发挥“导师带徒”和“传帮带”的力量,选择有国外施工经验和技能较高的人员对外籍劳工“导师带徒”,通过“一对一”培训的方式,对工程重点安全区域,亮点工艺等进行手把手“传帮带”,并通过有一定经验的外籍劳工再教给其他劳工,层层强化属地人员的管理。

  以人为本,关爱汇聚正能量

  由于该项目地处荒岛,淡水、蔬食及工程所需的一切物资需从岛外购买或国内发运,条件极其艰苦。项目部夯实支部阵地建设,以党建工作为引领,弘扬“正能量”,提振精气神。党员干部以身作则,通过组织上动员,工作上示范,生活上关心等方式,对职工特别是年轻人给予照顾与关怀,提升全员凝聚力。

  为提升职工满意度,项目部从“吃、住、行、洗、医、乐”等多方面着手,强化生活委员会职能,尽量丰富菜品花色,让员工吃上香喷喷的家乡菜。后勤部门定期维护洗衣机、饮水箱、空调等设施,走廊卫生间等公共区域虽狭小,却整洁干净、井井有条。办公室合理安排车辆,确保每位职工入境后及时返回项目,没有交通顾虑。每周六下午,项目部组织员工下岛采购生活物资,确保职工们每月能够下岛放松心情。

  前不久的除夕之夜,项目还组织留守一线的职工们共享年夜饭,并到文莱首都--斯里巴加湾市观光旅游,感受专属于文莱的热带风光,前往当地华人超市购买年货,大家欢聚一堂,其乐融融,度过了一个别样的春节。通过各项关心关爱措施的落实,增强文莱项目部职工的满意度和获得感得到有效提升,为工程建设增添了坚实保障。 

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

附件:

  【稿件声明】凡来源出自云顶娱乐的稿件,版权均归云顶娱乐所有。如需转载请注明出处,想了解 更多精彩内容,请登录网站:http://www.jewvi.com。

相关新闻